Personal Development is essentieel
Een organisatie is een samenwerkingsverband van meerdere mensen met als doel een gezamenlijke doelstelling te bereiken al dan niet met het oogmerk winst te maken. Met deze beknopte omschrijving wordt de essentie van een organisatie vaak beschreven. Om duurzame successen en duurzame inzetbaarheid te realiseren is personal development de sleutel tot succes.
De manier waarop mensen (samen)werken is voor 80% bepalend of een organisatie goed presteert en toekomstbestendig is. Hierbij spelen, naast de benodigde kennis en ervaring, onder andere (intrinsieke) motivatie, drijfveren en overtuigingen een belangrijke rol.
Maar hoe zorg je er voor dat jouw organisatie in een continu veranderende wereld goed presteert en toekomstbestendig is? Wat vraagt dat van het management? En wat betekent dat voor de medewerkers?
Een kerntalentenanalyse helpt bij het maken van keuzes met betrekking tot leiderschapsontwikkeling, samenwerken, persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling, duurzame inzetbaarheid, voorkomen van burn-out en bore-out, re-integratie en werving & selectie.
Kerntalentenanalyse kan ook worden gebruikt om leiderschap en teamontwikkeling te verbeteren op basis van een gedegen analyse van de kerntalenten van de medewerkers en/of leidinggevenden. Door middel van een gedegen analyse breng ik de kerntalenten van de medewerker(s) en/of leidinggevenden in kaart. Hierdoor ontstaat inzicht in het aanwezige potentieel, in de individuele energiegevers en –vreters, en welke behoeftes iemand heeft om optimaal te kunnen functioneren.
Vervolgens help ik mensen hun eigen aandeel in de situatie en de effecten daarvan op de (team)resultaten te onderzoeken. En bied ik begeleiding om bestaande patronen te doorbreken en nieuwe gewoontes aan te leren. Dit vraagt om eigenaarschap, (persoonlijk) leiderschap en gelegenheid om binnen de werksituatie te kunnen experimenteren. Tijdens de intake worden deze succesbepalende factoren met de opdrachtgever/leidinggevende en de betrokken medewerker(s) nader besproken.
~Review~
Ik heb een kerntalenten analyse gedaan bij Edwin. Nadat ik een vragenlijst in heb gevuld over mijn kindertijd, heeft Edwin een diepte interview afgenomen. Dit was een plezierig gesprek, voor mij was het leuk om herinneringen op te halen aan mijn kindertijd. Prettig daarbij was dat Edwin goed sturing geeft aan het gesprek waardoor we ’to the point’ bleven. Zo was het ook goed vol te houden om alle thema’s bij langs te gaan.
Daarna kwam de analyse, knap hoe Edwin met zijn analyse bij mij veel herkenning naar boven bracht ik wat hij bij de verschillende kerntalenten benoemde en op mij van toepassing zijn.
Ik ben erg blij dat ik een kerntalenten analyse heb gedaan en heb daarbij ook een mooi compleet verslag gekregen, dat ik heel goed kan gebruiken bij mijn oriëntatie naar een andere baan. Daarnaast is het erg prettig dat Edwin aanbiedt als je later nog eens vragen hebt, je hem daar voor mag benaderen.
Brenda de Ruijter, activiteiten begeleider in de gehandicaptenzorg
~Review~
Werken met de kerntalenten methode vond ik een verrassende ervaring.
Mijn ervaring met Edwin is dat hij dat proces op een prettige manier begeleidt:
hij werkt zorgvuldig, laat ruimte voor samen onderzoeken, maar is ook stevig op momenten dat dat juist prettig is.
Annemiek Engelen, bedrijfspsycholoog